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形勢越困難 越要強調末端落實

發布時間 2019-06-24

  六月份義煤公司黨委書記、董事長楊恒連續兩次在調度會上強調“末端落實”。特別是6月4日,楊恒書記強調,“抓落實是干工作的關鍵。越是在形勢困難的時候,越要嚴格抓好末端落實。抓落實重在行動,更要看結果。干工作嗓門再高、態度再好,只說不練都是假把式。在追趕超越的賽道上,不能只聽口號、停留在過程,要重行動,看結果。”
  “末端落實”這是一個新詞。落實本來就應該落實到末端,否則只能叫落不實。之所以有這個新詞,也許就是針對落不實現狀的提醒,表達堅決落到實處的決心。
  落實很重要,但現狀堪憂。決策之后,如果不落實,再圓滿的決策也只是空中樓閣,再美妙的藍圖也只是海市蜃樓。俗話說,千忙萬忙,不抓落實就是瞎忙;千招萬招,不能落實就是虛招;千條萬條,不去落實就是“白條”。 我們企業不是缺少決策規劃、行動方案,也不缺少制度規定,而是落實能力不夠強。大家都愛當二傳手,用會議落實會議,用文件落實文件。有人給這種現象撰了幅對聯,“今天會,明天會,天天開會;你也講,我也講,人人都講”,橫批:“誰來落實”。
  有個故事,說的是湖北神農架野豬為患。有人想了個辦法,在電線桿上裝高音喇叭,天天播放獅叫虎吼的錄音,嚇唬野豬。開始果然有效。后來野豬聽多了,總不見獅虎的蹤影,識破是假的,便把電線桿拱倒了。當地人說,講空話、唱高調,連野豬也騙不了,何況人呢?只部署不落實,只在口頭上貫徹的,就像那只掛在電線桿上的喇叭,遲早是要被“拱倒”的。
  落實的現狀確實堪憂,類似電線桿上掛喇叭的事著實不少。現在有些中層干部參加了會議,不研究,不調查,上不理解召開會議的意義,下不了解本單位落實會議的實際困難,制訂方案時,照搬照抄,比葫蘆畫瓢,等到上級檢查落實時,突擊造假,虛以應付。但市場不認假,客戶不認假,最終損害的是廣大職工群眾的利益,企業的利益。
  能否落到實處,是是否和形式主義決裂的問題。形式主義和末端落實是一對冤家。中央早就注意到了這個問題,黨的群眾路線實踐教育活動,一項主要內容就是反“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”等四風。但形式主義仍然大行其道,原因何在?“楚王好細腰,宮中多餓死。”古人說:上有好者,下必有甚焉。說白了便是:上頭愛好的下面必然盡力地投其所好。再往深一層看,無非是頭上的烏紗帽作怪。那個“吹、賣(官)、嫖、賭、貪”五毒俱全的湖北天門原市委書記張二江的大作《下級學》中寫道:“與上級領導關系如何,是下級晉升成功與否的一個十分重要的因素。”書中提供了許多贏得上級好感的技巧和方法,可謂集拍馬與溜須的大全。時時刻刻都在揣摩上意上,哪里顧得上工作,哪里還有落實工作的時間和精力?
  形式主義者似是而非的歪理不少:開會不多似乎沒做什么工作;文章不長似乎顯示不出水平;開張和周年不搞剪彩慶典是有失體面;上級不到場就是不支持、不重視;下級不迎送陪同就是不尊重、不熱情。如此等等,互相感染,彼此攀比,因而繁文縟節、形式主義便大行其道。試想,白天下“會海”,晚上上“文山”,中間趕應酬,剪彩宴請、迎來送往,形式主義大行其道,實效如何,鬼才知道。這種狀況不能再繼續下去了!在這個問題上,我們要學學關云長,有點刮骨療毒的狠勁。
  落實最終要落到干字上。一個實際行動勝過一打綱領;干,才是改造世界的直接力量。煤不是靠開會開出來的,安全也不是靠講話講出來的,是靠工人們干出來的。
  落實的本質是責任,落實的核心在態度,落實的關鍵在速度。決策目的達到與否,工作任務完成與否,目標任務實現與否,往往出自于干部的責任心。實踐證明,那些責任心強的人,往往都是落實工作的高手,反之則不然。責任心不是天生就有的,工作態度不是一生下來就是好的,一切在于上級領導的引導和培養。事先把干的責任分配到人,干好的獎勵和干不好的責任講清楚,然后獎懲及時足額兌現,責任心強的、工作態度優的干部自然會越來越多。責任明確了,態度端正了,接下來的就是一個速度問題。河南能源黨委2018年提出過“四辦精神”:立刻辦,馬上辦,辦得好,辦得快。這個“四辦精神”,事實上就是落實的要訣。
  要干好與能干好是兩個概念。在落實上級部署時,必須要考慮能干好的問題。堅持政治領導與技術指導相結合的原則,堅持法規程序,運用組織程序,發揚民主程序,堅持程序優先,以程序的落實保證效果的落實。正如實踐是檢驗真理的唯一標準一樣,效果是檢驗落實的唯一標準。調子再高,態度再好,過程再花哨、再好看、再完美,沒有好的效果,一切都等于零。
  現在一談到末端落實,就會想到基層。是的,大部分的末端落實在基層。但是否末端落實一定在基層?不是的,每個層級都有末端落實的任務。比如,落實決策的方案、方案實施的督促檢查,末端落實責任能在基層么?
  經營困難,更要強調末端落實。義煤目前的經營十分困難。困難時刻,落實決策部署的客觀條件往往受局限;經濟越困難,受局限的客觀條件越多,末端落實就越發可貴。另一方面,困難時刻,企業經營更需要靈活的決策、快速的反應,企業需要抓住稍縱即逝的戰機,需要更加快速敏捷的末端落實。
  滄海橫流,方顯英雄本色。義煤的所有職工要積極行動起來,立刻與形式主義決裂,明確責任,端正態度,付諸行動,共同應對困難的考驗,向黨和人民交出一份滿意的答卷。

(義馬礦工報評論員)

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