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脫困發展 助推礦區繁榮和諧——四論守初心擔使命,重鑄義煤輝煌
發布時間 2019-07-24

  義煤公司黨委書記、董事長楊恒在“不忘初心、牢記使命”主題教育黨課中指出:堅決打好“扭虧增盈、脫困發展”攻堅戰,重鑄義煤輝煌。
  學習楊恒書記的報告,必須深刻領悟其內涵,認真分析制約義煤發展的原因。明確目前“困”在哪里,如何解脫。只有找到了問題的癥結所在,才能有的放矢,藥到病除。
  義煤“困”在哪里?一是產量不斷萎縮。在煤炭黃金十年中,義煤公司的煤炭產量曾經達到過3000多萬噸,隨著市場形勢的惡化和國家化解煤炭過剩產能的實施,礦井該關的關了,該減的減了,特別是楊村、躍進、鐵生溝等大礦的退出和常村、千秋產量的核減,如今整個義煤煤炭產能僅有2000多萬噸。二是煤質差別較大。中部礦井,大部分是義煤的主力礦井,但發熱量低是其致命劣勢。隨著環保政策的不斷加大,各大電廠已經不再使用4000大卡以下的煤炭,從而導致煤炭大量庫存。三是區位劣勢明顯。義煤位于河南省的西部,其北部的山西、陜西均為優質產煤大省,隨著蒙華鐵路今年年底通車,質優價廉煤炭必然更大地沖擊義煤的市場份額。四是人員結構失調。機關后勤等非生產性人員依然偏多,生產一線員工短缺、年齡結構老化且招工難;管理人員多,專業技術人才、技能人才少。
  找到了“困”的原因,就應該一一化解。
  在產量方面,穩定中部,提升東部,著眼外部。中部礦井作為義煤的主要產量來源,雖然部分礦井被關閉或產量壓縮,但開采條件相對較好,且在煤化工用量方面仍有一定優勢;東部礦井,特別是新義、義安、孟津,雖然瓦斯較大,但投產晚,礦井新,只要管理到位,產量提升優勢明顯。但是,僅靠內部產量,重鑄義煤輝煌還遠遠不夠,必須認真學習義海精神,著眼外部,到我們已經站穩腳跟的青海去發展,讓我們的專業技術優勢得到充分發揮,用我們的辛勤勞動創造更多價值。
  在煤質方面,注重源頭,加強洗選,做好配煤。堅定煤質是設計出來的管理理念,從源關抓起,從環節抓起,確保不合格的煤炭不出地面;要充分發揮各洗選廠的優勢,加大洗選力度,提高煤炭質量;建設配煤基地本來就是解決煤質缺陷問題的,在當前脫困發展的關鍵時刻,更要發揮重要作用。
  在區位方面,揚長避短,加強與地方政府溝通,鞏固現有用戶,提高服務質量,盡可能保持現有市場不受沖擊或少受沖擊。
  在人員安置方面,我們要學習楊村工作經驗,利用礦井關閉后的閑置廠房、土地,大力發展第三產業,充分安置富裕人員。要發揮好職工的主觀能動性,用好用足大眾創業、萬眾創新的相關政策,積極扶持那些想干事,能干事的同志去發揮他們的聰明才智,讓更多的職工在市場經濟的大潮中找到自己合適的位置。
  “扭虧增盈、脫困發展”是我們今年的主要工作任務,也是助推礦區繁榮發展的重要力量,只要我們廣大黨員干部“不忘初心、牢記使命”,在困難面前拿出逢山開路,遇水架橋的勇氣,不低頭,不退縮,“扭虧增盈、脫困發展”的目標就一定能夠實現,重鑄義煤輝煌的夢想也將指日可待。到那時,繁榮和諧的礦區一定會再次展現在我們面前。

(義馬礦工報評論員)

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